一筆就豪取上千億，但他最大的興趣并不是賺錢

中國鋰電池產(chǎn)業(yè)出了兩個(gè)性格截然相反的企業(yè)家，一個(gè)是寧德時(shí)代的曾毓群，另一個(gè)，是億緯鋰能的劉金成。

前者篤信“賭性更堅(jiān)強(qiáng)”，后者則宣稱自己從來不賭。

“曾”的創(chuàng)富神話已人盡皆知，而“劉”的傳奇逆襲卻鮮有人聞。

【五十而“改”天命】

用今天的話說，劉金成屬于典型的“小鎮(zhèn)做題家”。

1964年，他出生在湖北沙洋縣鄉(xiāng)下的一個(gè)小山村。和那個(gè)年代所有農(nóng)村子弟一樣，劉金成從小就被父母告知，要想走出去，讀書是唯一的路。

劉金成聽了進(jìn)去。

1981年，他以優(yōu)異的成績考入成都電子科技大學(xué)，主修物理化學(xué)專業(yè)，后又在武漢大學(xué)、華南理工大學(xué)攻讀碩士、博士學(xué)位。

盡管是那個(gè)年代比較稀缺的“高知分子”，但劉金成最終并沒有走“學(xué)院派”道路，剛剛走出象牙塔的他與改革開放的春風(fēng)恰好撞了個(gè)滿懷。

“南巡講話”極大鼓舞了“60后”這一代人，如今在鋰電池產(chǎn)業(yè)中執(zhí)掌牛耳的風(fēng)云人物，很多都是從那時(shí)開始白手創(chuàng)業(yè)，篳路藍(lán)縷，以啟山林。

1995年，王傳福向表哥借了250萬，在深圳的一個(gè)舊工廠拉起了一條電池生產(chǎn)線，一出手便大獲全勝。

幾乎在同一時(shí)間，劉金成也開啟了自己的第一次創(chuàng)業(yè)，但他并沒有像王傳福那般幸運(yùn)。在技術(shù)上做到了領(lǐng)先，卻輸給了不懂市場。

抱憾離場的劉金成并不死心，于是南下惠州，到德賽打工。此時(shí)，在距離惠州不到100公里的東莞，曾毓群已經(jīng)拉起一支隊(duì)伍，準(zhǔn)備“賭”一把；而近在深圳的王傳福，早已拿下鎳鎘電池40%的市場份額。

由于精通技術(shù)，劉金成在德賽可謂如魚得水，僅用兩年就干到了公司副總，但高官厚祿仍無法安放他那顆“躁動(dòng)”的心。

2001年，劉金成再次自立門戶，在惠州成立晉達(dá)電子（億緯鋰能前身），從此開始在消費(fèi)電池領(lǐng)域大殺四方。

巔峰時(shí)期，晉達(dá)電子生產(chǎn)了超2000萬塊“小靈通”電池；全國4億個(gè)智能電表，其中有3.2億個(gè)的電池出自劉金成之手。到2009年，億緯鋰能已經(jīng)是中國最大、世界第五的鋰亞電池企業(yè)，并在那年成為首批登陸創(chuàng)業(yè)板的企業(yè)。

▲圖片截取自網(wǎng)絡(luò)

不過，礙于賽道空間的局限性，億緯鋰能雖頂著行業(yè)老大的頭銜，但當(dāng)時(shí)體量和規(guī)模依然不大。上市時(shí)公司營收和總資產(chǎn)均在2億左右，市值不足40億。相比之下，當(dāng)年幾乎同時(shí)開始創(chuàng)業(yè)的王傳福此時(shí)已登頂中國首富，財(cái)富值350億。

劉金成的龍門一躍，要等到2014年。

這一年，他整整50歲，億緯鋰能的凈利潤卻較前一年直接腰斬。都說五十而知天命，但劉金成卻做了兩個(gè)事后來看完全是逆天改命的決定。

第一，以4.39億元收購深圳麥克韋爾公司（思摩爾前身）50.1%的股權(quán)；第二，轉(zhuǎn)變觀念，向動(dòng)力電池進(jìn)軍。

劉金成自此開始“躺賺”。

2020年，思摩爾國際在香港上市，市值最高時(shí)超過5000億港元，劉金成的身價(jià)瞬間暴增上千億。雖然后期思摩爾國際的股價(jià)因政策風(fēng)險(xiǎn)而大跌，但考慮到當(dāng)時(shí)收購僅花了四個(gè)多億，這筆投資依然堪稱神來之筆。

另一邊，億緯鋰能在轉(zhuǎn)向動(dòng)力電池后，股票也進(jìn)入暴拉階段。2018年—2021年，僅三年時(shí)間，億緯鋰能的股價(jià)從最低不到6元飆升到最高超150元，劉金成又收獲一家千億市值公司。

在《2022胡潤全球富豪榜》中，劉金成、駱錦紅夫婦的資產(chǎn)達(dá)到820億元，穩(wěn)居惠州首富的位置。

從寒門到豪門，劉金成的人生按說已經(jīng)相當(dāng)圓滿，但他不僅沒有絲毫的懈怠與退意，反而越來越起勁，經(jīng)常把自己關(guān)在辦公室里，一邊吃盒飯，一邊鉆研技術(shù)。

曾有人向其發(fā)問：“您都已經(jīng)有這么多財(cái)富了，為什么還這么拼？”

劉金成正色道：“對(duì)于我們這代人來說，自然想著為改善個(gè)人和家庭生活而奮斗，但這并不是我的全部追求。”

【做全世界最好的鋰電池】

在武漢大學(xué)，至今還流傳著劉金成的一段佳話。

當(dāng)年學(xué)校實(shí)驗(yàn)室買了一臺(tái)艾普森打印機(jī)，同學(xué)們聚在一起練習(xí)打字。輪到劉金成時(shí)，他下意識(shí)的敲出了六個(gè)字：

鋰電池，我愛你。

后來，這幾個(gè)字被劉金成貼在了墻上。

▲圖片來源：惠州日?qǐng)?bào)

年少時(shí)的夢(mèng)，像一朵永不凋零的花。三十多年過去，什么都變了，但對(duì)鋰電池的執(zhí)念與摯愛依舊如故。時(shí)至今日，每當(dāng)有來訪客人要求合影，劉金成總是喜歡將對(duì)方邀請(qǐng)到愿景墻前面拍照，墻上赫然寫著幾個(gè)大字：

做世界上最好的鋰電池。

對(duì)鋰電池的這份專注與熱忱，與老師早年的言傳身教不無關(guān)系。

在武大求學(xué)期間，劉金成有幸?guī)煆囊慌鷩鴥?nèi)從事鋰電池研究的泰斗式人物，其中就包括中國電化學(xué)的重要奠基人，也是“倡導(dǎo)恢復(fù)高考第一人”的查全性院士。

老一輩科學(xué)家身上那種心無旁騖做研究，一生為事業(yè)獻(xiàn)身的精神，對(duì)劉金成后來的人生影響巨大。他曾回憶到：“查老師70歲生日時(shí)跟我們講，他為學(xué)生中沒人做出一個(gè)有影響力的電池企業(yè)而遺憾。這進(jìn)一步強(qiáng)化了我創(chuàng)業(yè)的想法，所以在查老師80歲的時(shí)候，我告訴他自己把電池賣到了歐美，老師非常高興。”

但就是這個(gè)已經(jīng)把生意做到了全世界的人，在鋰電池面前依然像個(gè)學(xué)生，甚至有點(diǎn)“走火入魔”。

劉金成曾透露，早些年逛商場的時(shí)候，別人都被琳瑯滿目的商品吸引，他卻去找那些電器，然后拆開研究里面裝的電池。

在公司，他不喜歡別人叫他“劉總”，而是喜歡“劉工”這個(gè)稱呼（劉金成是享受國務(wù)院政府特殊津貼的正高級(jí)工程師）。他喜歡把鋰電池當(dāng)做“生命體”看待，最常和員工講的一句話是：“你尊重電池，它就對(duì)你好，你不尊重它，它就會(huì)死給你看。”

談及未來，他幾乎不怎么會(huì)“畫餅”，你也很難從他口中聽到諸如“改變世界”之類的豪言壯語，有的只是對(duì)鋰電池技術(shù)層面的娓娓道來，以至于在分析師圈子里形成一個(gè)共識(shí)：億緯喜談技術(shù)。

的確，敬畏技術(shù)是劉金成做企業(yè)所堅(jiān)持的“第一性原理”。科班出身，加上幾十年的商業(yè)實(shí)踐，他對(duì)鋰電池有著自己獨(dú)特的見解。也正因如此，在入局動(dòng)力電池后，億緯鋰能走了一條截然不同的道路。

【我從來不賭】

最近幾年，新能源電池產(chǎn)業(yè)可謂熱鬧非凡，在資本的推動(dòng)和政策的鼓動(dòng)下，大量企業(yè)蜂擁而至。面對(duì)紛繁復(fù)雜的技術(shù)路線，大多都采取了選邊站的策略。

比如，以電池結(jié)構(gòu)劃分，孚能科技、捷威動(dòng)力主打軟包電池，欣旺達(dá)、瑞浦能源、中創(chuàng)新航、塔菲爾等則集中于方形電芯。

再比如，以材料體系劃分，國軒高科、瑞浦能源、鵬輝能源偏重于磷酸鐵鋰，而中創(chuàng)新航、孚能科技、欣旺達(dá)則側(cè)重三元電池。

相比之下，億緯鋰能卻選擇了小規(guī)模多面布局。三元與鐵鋰兼顧，方形、軟包、大圓柱都要。

劉金成給出的解釋是，他不會(huì)在產(chǎn)業(yè)未成熟的時(shí)候去賭技術(shù)路線，這個(gè)行業(yè)不能完全跟著資本的邏輯走，跟著資本走會(huì)有風(fēng)險(xiǎn)。

單純從技術(shù)角度出發(fā)，劉金成是對(duì)的。

2016年之前，磷酸鐵鋰占據(jù)絕對(duì)上風(fēng)，市場占有率高達(dá)60%以上；隨后在“補(bǔ)貼新政”的影響下，三元鋰電池憑借續(xù)航優(yōu)勢快速超車，到2019年，市場占有率已高達(dá)65%。但隨著磷酸鐵鋰能量密度的提升，以及三元鋰電池安全性劣勢的暴露，磷酸鐵鋰在2021年再次強(qiáng)勢復(fù)蘇，目前已與三元鋰分庭抗禮，且有反超之勢。

這一過程中，很多單方面下注的企業(yè)自然會(huì)受到技術(shù)路線切換的波及，甚至有淘汰出局的風(fēng)險(xiǎn)。反觀億緯鋰能，在各個(gè)路線上遍地開花。軟包三元供應(yīng)戴姆勒、現(xiàn)代起亞，方形三元供應(yīng)寶馬和捷豹路虎，鐵鋰電池面向商用車、公交車和儲(chǔ)能領(lǐng)域，“4680”大圓柱則緊跟特斯拉。

看不清的時(shí)候選擇謹(jǐn)慎靜觀，一旦看清就果斷聚焦并大膽出手干。從動(dòng)力電池技術(shù)從發(fā)散走向收斂，劉金成對(duì)未來已有自己清晰的判斷，從去年開始，他多次在公開場合表態(tài)，磷酸鐵鋰和圓柱將是億緯鋰能未來重點(diǎn)發(fā)展的方向。

與此同時(shí)，劉金成逐漸開始展露他運(yùn)籌帷幄的能力。2021年以后，億緯鋰能明顯加速了擴(kuò)張性投資的節(jié)奏，包括電池產(chǎn)能、產(chǎn)業(yè)鏈上下游布局以及客戶開拓。

在所有電池廠中，億緯鋰能已是一體化布局深度僅次于寧德時(shí)代的企業(yè)，成本優(yōu)勢將在明年得到顯著體現(xiàn)；客戶層面，9月份最新消息，公司已拿下寶馬大圓柱定點(diǎn)資格，并成為廣汽埃安配套供應(yīng)商；產(chǎn)能方面，今年億緯鋰能連續(xù)公告與荊門、成都、玉溪和曲靖政府簽訂電池生產(chǎn)線投資計(jì)劃，目前規(guī)劃總產(chǎn)能超300GWh。

58歲，劉金成已進(jìn)入一個(gè)企業(yè)家最好的年紀(jì)。見過、吃過，對(duì)于企業(yè)發(fā)展節(jié)奏的掌控駕輕就熟，幾十年積累的商業(yè)哲學(xué)漸成體系。更關(guān)鍵的是，對(duì)底層技術(shù)的洞察與體悟入微，特別知道行業(yè)的方向是什么，企業(yè)的未來又在哪。

如果要在企業(yè)家群體中找同類，曹德旺與劉金成，盡管一個(gè)是“農(nóng)民”，一個(gè)是工程師，但二人在骨子里有很多暗合的地方。他們都對(duì)自己的事業(yè)極度專注，甚至有點(diǎn)“偏執(zhí)狂”，都有極強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)但又不失冒險(xiǎn)精神。最重要的，他們雖是商人，卻并沒有丟掉民族意識(shí)與社會(huì)責(zé)任感，位尊仍不忘憂國。

在自傳《心若菩提》一書的最后，曹德旺總結(jié)了他心中企業(yè)家應(yīng)該具備的價(jià)值觀：

國家因?yàn)橛心鴱?qiáng)大。

社會(huì)因?yàn)橛心M(jìn)步。

人民因?yàn)橛心蛔恪?/p>

相信看到這三句話，劉金成也會(huì)欣然同意。

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